L’actualité estivale de l’extrême droite a été marquée par un psychodrame comme seul le FN en a le secret. Lepénistes contre bompartistes, modernes contre anciens, vieille garde contre jeune garde… Le schéma semble relativement simple et il a été présenté comme tel dans la presse. La réalité est pourtant peut-être un peu plus compliquée dans la mesure où la crise actuelle, la nième du genre, est à la confluence de multiples problèmes : ambitions individuelles, stratégies politiques, influences extérieures au parti… Nous allons essayer d’y voir plus clair, au delà de la simple anecdote.

Officiellement, la crise a éclaté au grand jour au printemps dernier lorsque Jean-Marie Le Pen a pris l’initiative, pour les élections européennes, de substituer Lydia Schenardi à Marie-France Stirbois en position éligible. Cette situation est un cas de figure du fonctionnement du FN puisque cette substitution a sans doute été motivée par au moins trois éléments : la politique, les relations personnelles et… l’argent. Lydia Schenardi n’était en effet pas susceptible par elle-même de justifier ce choix dont Jean-Marie Le Pen savait bien qu’il allait relancer les tensions au sein du FN. Mais elle était l’épouse d’un cadre du FN décédé en mars 2004 : Jean-Pierre Schenardi. Ce dernier, grand amateur de chasse à la galinette de toutes sortes en Afrique où il est d’ailleurs décédé, était un fidèle du clan Le Pen et soutenait Générations Le Pen, l’association de Marine Le Pen, depuis sa relance en 2002. Il était aussi un ancien dirigeant d’entreprise de BTP ayant amassé une solide petite fortune et contribuait à ce titre aux finances du FN. Propulser sa veuve en position éligible présentait donc un triple avantage : humilier la vieille garde coupable de critiques intempestives contre la fille du chef et le chef lui-même, punir une vieille militante pour qui il est notoire que Jean-Marie Le Pen n’a jamais eu de sympathie – et c’est un euphémisme ! – et enfin rafler la mise puisqu’il se murmure que Lydia Schenardi aurait acheté sa place aux Européennes au moins 30000 euros, somme que Marie-France Stirbois était évidemment bien incapable d’aligner. Ce faisant, cette affaire est venue parasiter la crise qui couve au FN depuis deux ou trois ans. Elle a en effet obligé Marie-France Stirbois a critiqué clairement Jean-Marie Le Pen et a invoqué le respect des statuts internes du parti, ce qu’elle n’avait jamais fait auparavant et pour cause : tout membre de la vieille garde sait bien que le bureau politique du FN n’a jamais été qu’une chambre d’enregistrement des décisions prises par Jean-Marie Le Pen à Montretout. L’affaire Stirbois est donc tombée à point pour dramatiser une situation latente depuis plusieurs mois.

La politique interne de Jean-Marie Le Pen depuis que le FN a émergé sur la scène politique a toujours été de maintenir un certain équilibre entre ses courants afin qu’ils se neutralisent. Cet équilibre était et est plus que jamais la condition sine qua non du maintien de son autorité. Mais cette gestion a eu pour corollaire des crises successives et des psychodrames dont le plus fameux demeure la scission de l’équipe Mégret. Le départ de ce courant et de ses nombreux élus a permis à la mouvance catholique traditionnaliste et solidariste de prendre à partir de 1999-2000 au sein du FN un ascendant bien supérieur à son poids réel en terme de militants. S’incarnant dans des figures majeures comme Jacques Bompard ou Bernard Anthony, ce courant soutient depuis toujours celui qui, sans s’afficher clairement, est le plus susceptible de défendre ses idées : Bruno Gollnisch. Cette situation a contraint Jean-Marie Le Pen à partir de 2002 à monter en épingle un courant concurrent pour rétablir l’équilibre. Le seul opérationnel a été celui proposé par sa fille et ses amis, ce qui n’a évidemment fait que renforcer l’impression de gestion népotique du FN, ce qu’Unité Radicale avait qualifié en son temps de « dérive monégasque ». Tous les moyens ont donc été mobilisés pour assurer la promotion de celle qui se trouve être la fille du chef : presse du parti (Français d’Abord), presse amie (National Hebdo), organigramme interne du parti (congrès du parti en 2003), élections (attribution des têtes de liste aux Régionales et Européennes 2004). Cette stratégie a placé la vieille garde en position défensive et l’a obligé à envisager un choix simple : aller à la rupture et donc à la mort politique comme l’a prouvé l’expérience Mégret ou tenter des stratégies alternatives tout en gardant un pied dans l’appareil en comptant sur l’usure du chef. C’est bien évidemment cette deuxième solution qui a été choisie.

Elle a consisté pour Bernard Antony à partir de 2003 à se concentrer sur une revitalisation des structures dont il est le chef depuis une vingtaine d’années, en particulier Chrétienté-Solidarité, et pour Jacques Bompard dès 2002 à lancer une structure périphérique au FN, L’Esprit Public. Si la première réunion en juin 2003 à Orange avait provoqué quelques grincements de dents chez certains participants, l’évolution interne du FN a contribué au succès de la deuxième rencontre en mai 2004 puis de l’université d’été en août dernier. La stratégie de Jacques Bompard a en effet une triple dimension : rassemblement, travail en réseau, implantation locale. Les Journées de l’Esprit Public ont en effet vu se côtoyer des militants qui s’étaient vigoureusement opposés après la scission mégrétiste et des courants a priori peu susceptibles de travailler ensemble : solidaristes, identitaires, régionalistes, traditionalistes. Cette mosaïque a pu fournir un argument de discrédit auprès des cadres au clan Le Pen mais l’éloignement progressif du traumatisme de 1999 et la quasi-disparition du MNR ne peuvent que rendre peu à peu caduque l’accusation portée contre Jacques Bompard de travailler avec les « traîtres ». Cette main tendue aux différents courants de la mouvance nationaliste n’est possible qu’avec la perspective du travail en réseau qui exclut toute ambition organisationnelle ou risque de phagocytage d’un courant par un autre. Le risque est évidemment particulièrement vivace avec les Identitaires dont Jacques Bompard sait bien qu’ils sont devenus experts, depuis l’expérience mégrétiste, dans la stratégie du coucou. L’importance de leur présence dans l’Esprit Public ne peut s’expliquer que par le rôle joué par l’un des leurs, André-Yves Beck, auprès de Jacques Bompard à la mairie d’Orange. Enfin, il est évident que la volonté d’enracinement local peut constituer une alternative à une éventuelle exclusion du FN et parachever ainsi les deux autres aspects développés par l’Esprit Public. Cette structure constituerait alors une éventuelle « caisse à outils » de formation et financement pour des élections locales à tous ceux qui s’y rattacheraient, en particulier dans le Sud et donc en particulier les Identitaires, seule force politique un tant soit peu organisée en dehors du FN dans cette région.

La crise semble momentanément étouffée puisque chaque partie en présence a baissé d’un ton ses invectives et menaces. Mais elle ne demande qu’à repartir de plus belle et Jean-Marie Le Pen aura sans doute fort à faire dans ses exercices de voltige politique interne. On se réjouit d’avance du spectacle…